Décider dans la complexité : accompagner et superviser les dirigeants
Formation créée le 08/04/2022. Dernière mise à jour le 23/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le dirigeant est un acteur écartelé au sein des organisations : il doit tenir les tensions qui existent entre rentabilité, normes légales, bonheur au travail et mutation technologiques. Cette formation a pour objectif de vous proposer de nouvelles perspectives dans les domaines du management, du gouvernement et des sciences en lien avec le paradigme systémique qui aujourd'hui s'affirme dans toutes les disciplines. En tant qu'intervenant systémique, vous apprendrez à développer une posture spécifique de superviseur pour accompagner les dirigeants.
Objectifs de la formation
- Apprendre au dirigeant à penser en termes de relation et de contexte
- Apprendre à questionner l'écosystème du dirigeant
- Etre capable d'interroger les conséquences d'une décision de direction sur les différentes dimensions touchées : business, finance, juridique, social, santé mentale
- Apprendre les spécificités de l'accompagnement de dirigeant sur la durée
Profil des bénéficiaires
- Tout public
- Cette série de webinar s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.
- Aucun
Contenu de la formation
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Les éléments de diagnostic de l'écosystème du dirigeant
- Évaluation de la santé de son organisation
- Évaluation des modes managériaux
- Évaluation de sa capacité d'influence
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L'ambivalence du management moderne
- Entre bienveillance et soumission
- La liberté d'obéir
- La spécificité du contexte digital
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Le dirigeant de contexte
- Le pouvoir au sein d'un système
- Entre injonction et contexte
- Perspective sur la gouvernance de demain
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Les spécificités de la posture de superviseur
- La spécificité de l'accompagnement au long cours
- La distinction entre conseil et supervision
- Le superviseur au coeur d'un écosystème de soutien au dirigeant
- Ethique et responsabilité
Arnaud Bornens et Nicolas Mathieu sont tous deux intervenants en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Ils ont développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise les amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne, Sainte Anne, Paris 8, Dauphine) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) . Ils sont également les auteurs d'un ouvrage de référence sur l'approche systémique de Palo Alto : La logique de l'acouphène (petit traité de développement relationnel).
- Feuilles de présence.
- Mise en situation
- Analyse de cas
- Exposés théoriques
- Documents supports de formation projetés.
Prochaines dates
- Décider dans la complexité : accompagner et superviser le... - 19/05/2025 au 20/05/2025 - LOCAUX EVERSWING