Parcours pour dirigeant : Accompagner la complexité dans la transformation des organisations

Tenir le cap - l’écologie du dirigeant

Formation créée le 23/09/2025. Dernière mise à jour le 21/10/2025.
Version du programme : 3

Prochaine date

17/12/2025

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

49 heures (7 jours)

Parcours pour dirigeant : Accompagner la complexité dans la transformation des organisations

Tenir le cap - l’écologie du dirigeant


L’évolution constante de l’environnement économique et politique contraint les entreprises à s’adapter en permanence : normes environnementales, fiscalité, IA, contraintes du marché, cybersécurité, pression médiatique, pénurie de main d’œuvre…   Au carrefour de ces contraintes multiples, le rôle du dirigeant est de naviguer au milieu de ces écosystèmes (investisseurs, équipes, clients, régulateurs, médias…) pour mener sa stratégie. L’articulation permanente de ces enjeux nécessite la mise en mouvement d'une énergie considérable pour s’adapter aux logiques, aux attentes et aux langages de chacun.   Comment trouver le temps de mener des projets de fond ? Comment vivre plus sereinement les tensions managériales ? Comment convaincre ses partenaires malgré l’incertitude de la conjoncture ? Accompagnés par des coachs systémiciens seniors et soutenus par un collectif de dirigeants soigneusement sélectionnés, les participants transformeront la complexité en leviers d’action et retrouveront l’énergie nécessaire pour avancer et développer leur organisation. Parcours sur 9 mois composé de : 5 journées : - 17 décembre 2025 - 7 janvier 2026 - 4 février 2026 - 12 mars 2026 - 14 avril 2026 4 demi-journées à fixer avec le groupe, et d'un suivi individuel.

Objectifs de la formation

  • Ancrer une posture solide et confiante pour mieux affronter les incertitudes économiques, politiques et sociales.
  • Clarifier ses priorités afin de dégager du temps et de l’énergie pour les projets de fond qui comptent vraiment.
  • Développer sa capacité de conviction auprès des investisseurs, partenaires et parties prenantes, même en contexte incertain.
  • Retrouver de la sérénité dans l’exercice de son rôle, en harmonisant exigences professionnelles et équilibre personnel.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants et administrateurs
Prérequis
  • Cette formation s'adresse aux dirigeants confrontés à des décisions stratégiques dans des environnements complexes.

Contenu de la formation

Passer d'un management linéaire à un management circulaire
  • Appréhender la notion de système relationnel
  • S’approprier les principes du monde de la complexité pour mieux comprendre les phénomènes relationnels au travail
  • Développer un nouveau regard sur la réalité managériale avec le constructivisme
  • Créer une écologie relationnelle fructueuse au sein d’une équipe : une théorie de la communication
  • Décrypter les pièges relationnels (boucles relationnelles, tentatives de solution et fonctions du symptôme)
Construire des contextes adaptés pour exercer un pouvoir efficient
  • Danser entre complémentarité et parité
  • Accompagner une transformation des représentations pour bouleverser les modalités relationnelles : récit et grammaire de solution
  • S'approprier le mouvement systémique et stratégique pour favoriser le changement au sein des organisations
Identifier les leviers favorisant la coopération et la confiance (cartographier les jeux d'acteurs)
  • Le sociogramme : un outil de diagnostic de performance et de coopération
  • Les symptômes relationnels
  • Les notions d'enjeux, ressources, contraintes et stratégie des acteurs
  • Zones d'incertitude et influence
Apprendre à lire entre les lignes : articuler les niveaux logiques
  • Savoir appréhender la confusion des niveaux logiques de l'organisation
  • Appliquer l'articulation des niveaux logiques au sein d'organisations familiales et de start-up
  • Décrypter les spécificités de mon organisation

Équipe pédagogique

- Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis près de vingt ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne et HEC) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coachs, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...). Anciennement Avocat puis DRH, il s’est formé à l’approche systémique avec Jacques-Antoine Malarewicz et au sein de l’Institut Gregory Bateson. Il est co-fondateur de Sypres, syndicat des systémiciens professionnels. - Nicolas Mathieu est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité et co-fondateur de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewicz ainsi que du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation. Il est également co-fondateur de Sypres, syndicat des systémiciens professionnels. - Magaly Jaquard a mené une carrière internationale de direction commerciale. Formée au coaching de dirigeant par HEC et devenue Clinicienne de la relation (Université Paris 8), elle est spécialiste de la méthode de Palo Alto, experte de la thérapie brève stratégique et du coaching systémique. Elle enseigne la gestion de conflits au sein du programme Next Gen de l’Edhec et de l’Association Française des Family Office. Elle permet à ses clients dirigeants de mettre en place des stratégies relationnelles performantes. - Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Formée par Jean-Jacques Wittezaele, elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Etudes de cas issues de la pratique des participants
  • Formulaires d'évaluation de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • 5 journées en présentiel à Paris dans nos locaux suivies de 4 séances en visioconférence pour ancrer les apprentissages
  • Suivi individuel par un coach
  • Accès à une plateforme e-learning entre les modules : podcasts, vidéos, articles.
  • Exercices basés sur des situations concrètes et actuelles
  • Mise à disposition en ligne de documents à la suite de la formation.
  • Eclairages vidéos tirés de l'actualité, de l'Histoire ou de fiction

Qualité et satisfaction

Formation élaborée en réponse à la demande de nos clients dirigeants...

Délai d'accès

8 semaines

Prochaines dates

Parcours pour dirigeant : Accompagner la complexité dans ...
du 17/12/2025 au 14/04/2026 Paris