Manager et accompagner la complexité dans la transformation des organisations

Clés systémiques et sociologiques pour décrypter et agir sur les situations complexes

Formation créée le 09/07/2025. Dernière mise à jour le 15/07/2025.
Version du programme : 1

Prochaine date

17/12/2025

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Manager et accompagner la complexité dans la transformation des organisations

Clés systémiques et sociologiques pour décrypter et agir sur les situations complexes


Compte tenu de l’évolution de leur environnement, les organisations humaines sont contraintes de s'adapter. Cette nécessité va à l'encontre de leur besoin de stabilité et suppose la mise en mouvement d'une énergie considérable des dirigeants qui doivent composer avec la complexité des relations entre les différents acteurs de leur écosystème externe et interne. C'est ce regard systémique que nous vous proposons d'apprendre à poser sur vos organisations afin de développer une posture stratégique face aux transformations que vous avez à mener. Vous saurez ainsi décrypter les enjeux relationnels des acteurs pour agir avec influence et efficacité dans le pilotage de vos équipes et de vos projets. L’idée fondamentale de la systémie est de considérer l’être humain non pas dans son mystère intra-psychique, mais plutôt dans les relations qu’il entretient avec autrui et son environnement car ce sont ces relations qui construisent son identité et ses appartenances au monde. Ce parcours de formation vous permettra d'utiliser la stratégie systémique pour - accompagner vos équipes - développer un esprit éco-systémique pour décrypter les blocages organisationnels - transmettre à vos interlocuteurs des leviers de changement - permettre la transformation de vos organisations Ce parcours destiné aux dirigeants s'articule autour des choix pédagogiques suivants : - 5 journées en présentiel (une journée par mois, à Paris) pour apprendre à lire et décrypter les organisations avec un regard relationnel tant d’un point de vue sociologique que psychosocial, - 4 séquences d'ancrage en visio pour permettre à chacun de faire un apprentissage de ce qu'il aura essayé de modifier dans sa stratégie, - la mise à disposition d’un espace ressource inter-sessions : podcasts, vidéos, articles… - la constitution d'un collectif de dirigeants qui partagent les mêmes contraintes et les mêmes enjeux

Objectifs de la formation

  • Comprendre les mécanismes relationnels dans une organisation
  • Décrypter les comportements des acteurs : identifier les phénomènes de dettes relationnelles, de trahison, d'exercice du pouvoir...
  • Diagnostiquer les impasses organisationnelles
  • Développer des stratégies comportementales en agissant sur les contextes plutôt que sur les individus

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants et administrateurs
Prérequis
  • Cette formation s'adresse aux dirigeants confrontés à des décisions stratégiques dans des environnements complexes.

Contenu de la formation

Passer d'un management linéaire à un management circulaire
  • Appréhender la notion de système relationnel
  • S’approprier les principes du monde de la complexité pour mieux comprendre les phénomènes relationnels au travail
  • Développer un nouveau regard sur la réalité managériale avec le constructivisme
  • Créer une écologie relationnelle fructueuse au sein d’une équipe : une théorie de la communication
  • Décrypter les pièges relationnels (boucles relationnelles, tentatives de solution et fonctions du symptôme)
Construire des contextes adaptés pour exercer un pouvoir efficient
  • Danser entre complémentarité et parité
  • Accompagner une transformation des représentations pour bouleverser les modalités relationnelles : récit et grammaire de solution
  • S'approprier le mouvement systémique et stratégique pour favoriser le changement au sein des organisations
Identifier les leviers favorisant la coopération et la confiance (cartographier les jeux d'acteurs)
  • Le sociogramme : un outil de diagnostic de performance et de coopération
  • Les symptômes relationnels
  • Les notions d'enjeux, ressources, contraintes et stratégie des acteurs
  • Zones d'incertitude et influence
Apprendre à lire entre les lignes : articuler les niveaux logiques
  • Savoir appréhender la confusion des niveaux logiques de l'organisation
  • Appliquer l'articulation des niveaux logiques au sein d'organisations familiales et de start-up
  • Décrypter les spécificités de mon organisation

Équipe pédagogique

- Arnaud Bornens est intervenant en entreprise depuis près de vingt ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement. Cette expertise l'amène à enseigner l’approche systémique du changement à l’université (Sorbonne et HEC) et à superviser le travail de professionnels de la relation (coachs, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...). Anciennement Avocat puis DRH, il s’est formé à l’approche systémique avec Jacques-Antoine Malarewicz et au sein de l’Institut Gregory Bateson. Il est co-fondateur de Sypres, syndicat des systémiciens professionnels. - Nicolas Mathieu est historien médiéviste et philosophe de formation. Coach certifié, Nicolas est superviseur certifié ESQA, membre de l'EMCC, membre accrédité et co-fondateur de la Fédération des Superviseurs Professionnels, membre de ANSE. Il s'est notamment formé auprès de Jacques Antoine Malarewicz ainsi que du centre Monceau. Il est chargé de cours à l’Université Paris 8, Dauphine et à Ste Anne formation. Il est également co-fondateur de Sypres, syndicat des systémiciens professionnels. - Magaly Jaquard a mené une carrière internationale de direction commerciale. Formée au coaching de dirigeant par HEC et devenue Clinicienne de la relation (Université Paris 8), elle est spécialiste de la méthode de Palo Alto, experte de la thérapie brève stratégique et du coaching systémique. Elle enseigne la gestion de conflits au sein du programme Next Gen de l’Edhec et de l’Association Française des Family Office. Elle permet à ses clients dirigeants de mettre en place des stratégies relationnelles performantes. - Bénédicte Hémar, forte d‘une expérience de DRH dans l’industrie puis dans la recherche médicale a mené de nombreux programmes de développement des cadres dirigeants et animé pendant 15 ans des politiques de transformation du management. Formée par Jean-Jacques Wittezaele, elle trouve sa puissance dans l’accompagnement des comités de direction en leur apprenant à porter un regard systémique et sociologique pour appréhender la complexité de leurs enjeux.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Etudes de cas issues de la pratique des participants
  • Formulaires d'évaluation de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accès à une plateforme e-learning entre les modules : podcasts, vidéos, articles.
  • 5 journées en présentiel à Paris dans nos locaux suivies de 4 séances en visioconférence pour ancrer les apprentissages
  • Exercices basés sur des situations concrètes et actuelles
  • Mise à disposition en ligne de documents à la suite de la formation.
  • Eclairages vidéos tirés de l'actualité, de l'Histoire ou de fiction

Qualité et satisfaction

Formation élaborée en réponse à la demande de nos clients dirigeants

Lieu

L'école de formation d'Everswing 60 rue Saint-André-des-Arts 75006 Paris

Délai d'accès

8 semaines

Prochaines dates

Approche systémique des organisations et des équipes
du 17/12/2025 au 14/04/2026 Paris