Accompagner les associés et les actionnaires familiaux
Lire et agir dans les configurations relationnelles complexes
Formation créée le 05/07/2026.Version du programme : 1
Prochaine date
09/03/2027Type de formation
PrésentielDurée de formation
28 heures (4 jours)Accompagner les associés et les actionnaires familiaux
Lire et agir dans les configurations relationnelles complexes
Si l'accompagnement des organisations suit des processus identiques quelles que soient ces entités tout en s'adaptant à leur singularité, il existe cependant des types d'organisation qui répondent à des enjeux spécifiques, notamment les entreprises familiales et les start up. Pour réussir dans l'accompagnement de ces types d'entité, l'intervenant doit savoir décrypter les enjeux sous-jacents à l'objet officiel de ces entreprises et développer les gestes stratégiques originaux qui y répondent. Tel est l'objet de cette formation.
Objectifs de la formation
- Savoir appréhender la confusion des niveaux logiques de l'organisation
- Décrypter les spécificités des organisations familiales
- Décrypter les spécificités des start up
- Développer les gestes techniques permettant de casser l'homéostasie des organisations familiales et des start up
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Coachs, consultants
- Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.
Prérequis
- Avoir suivi la formation "Approche systémique et stratégique : initiation" ou équivalent
Contenu de la formation
Les enjeux des organisations spécifiques
- Actionnariat/Opérations/Affectio societatis
- Moral / Légal / Mécanique comportementale
- Transmission/Passation/Transformation
Les enjeux des fondateurs
- Le deuil d'une transmission et la fin d'une vie
- Le poids de la perte
- Le nécessaire besoin de laisser des dettes pour survivre
- Comment garder le pouvoir tout en le laissant
Les jeux de pouvoir et les coups de Jarnac inéluctables
- Les modalités de "bouc émissarisation"
- Loyautés et trahisons comme leviers de développement
- L'origination : un enjeu de propriété et de pouvoir
- Le passage d'un pouvoir d'expertise à un pouvoir de contextualisation
- Les techniques d'emprise et le traitement des comportements abusifs
L'équilibre des organisations spécifiques
- L'articulation des niveaux logiques : propriété/opérations; hiérarchisation/paritarisme...
- Une communication adaptées pour chaque niveau logique
- La clarification des lieux de décision
- La clarification des ambitions singulières et communes
- La notion d'intérêts communs
- Le dépassement de l'idée d'égalité
Les gestes techniques spécifiques
- La relation avec le prescripteur
- La responsabilisation des fondateurs
- Le traitement des pouvoirs cachés
- La gestion de l'échec renvoyée par le client
Équipe pédagogique
Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewicz et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson.
Il intervient en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement, qu'il enseigne à la Sorbonne, et supervise le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) .
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
9,7/10
Lieu
L'école de formation d'Everswing
60 rue Saint-André-des-Arts 75006 Paris
Prochaines dates
Accompagner les associés et les actionnaires familiaux
du 09/03/2027 au 26/03/2027
Paris
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