L'accompagnement d'organisations spécifiques
Accompagner les start-up et les entreprises familiales
Formation créée le 19/10/2023. Dernière mise à jour le 05/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Si l'accompagnement des organisations suit des processus identiques quelles que soient ces entités tout en s'adaptant à leur singularité, il existe cependant des types d'organisation qui répondent à des enjeux spécifiques, notamment les entreprises familiales et les start up. Pour réussir dans l'accompagnement de ces types d'entité, l'intervenant doit savoir décrypter les enjeux sous-jacents à l'objet officiel de ces entreprises et développer les gestes stratégiques originaux qui y répondent. Tel est l'objet de cette formation.
Objectifs de la formation
- Savoir appréhender la confusion des niveaux logiques de l'organisation
- Décrypter les spécificités des organisations familiales
- Décrypter les spécificités des start up
- Développer les gestes techniques permettant de casser l'homéostasie des organisations familiales et des start up
Profil des bénéficiaires
- Coachs, consultants
- Cette formation s’inscrit dans un parcours de certification de systémicien des organisations. Elle peut également être suivie de façon indépendante.
- Avoir suivi la formation "Approche systémique et stratégique : initiation" ou équivalent
Contenu de la formation
-
Les enjeux des organisations spécifiques
- Actionnariat/Opérations/Affectio societatis
- Moral / Légal / Mécanique comportementale
- Transmission/Passation/Transformation
-
Les enjeux des fondateurs
- Le deuil d'une transmission et la fin d'une vie
- Le poids de la perte
- Le nécessaire besoin de laisser des dettes pour survivre
- Comment garder le pouvoir tout en le laissant
-
Les jeux de pouvoir et les coups de Jarnac inéluctables
- Les modalités de "bouc émissarisation"
- Loyautés et trahisons comme leviers de développement
- L'origination : un enjeu de propriété et de pouvoir
- Le passage d'un pouvoir d'expertise à un pouvoir de contextualisation
- Les techniques d'emprise et le traitement des comportements abusifs
-
L'équilibre des organisations spécifiques
- L'articulation des niveaux logiques : propriété/opérations; hiérarchisation/paritarisme...
- Une communication adaptées pour chaque niveau logique
- La clarification des lieux de décision
- La clarification des ambitions singulières et communes
- La notion d'intérêts communs
- Le dépassement de l'idée d'égalité
-
Les gestes techniques spécifiques
- La relation avec le prescripteur
- La responsabilisation des fondateurs
- Le traitement des pouvoirs cachés
- La gestion de l'échec renvoyée par le client
Arnaud Bornens est littéraire de formation. Avocat puis RH Manager dans sa première partie de carrière, il a accompagné plusieurs mutations d’entreprise. Arnaud s’est formé à l’approche systémique auprès de Jacques Antoine Malarewicz et à l’approche stratégique au sein de l’Institut Gregory Bateson. Il intervient en entreprise depuis plus de quinze ans sur les problématiques organisationnelles et relationnelles. Il a développé une expertise dans les processus d'accompagnement du changement, qu'il enseigne à la Sorbonne, et supervise le travail de professionnels de la relation (coaches, thérapeutes, conseillers conjugaux, médiateurs, RH ...) .
- Feuilles de présence.
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Prochaines dates
- L'accompagnement d'organisations spécifiques - 14/11/2024 au 29/11/2024